首先感谢本次论坛的组委会给我一次机会，刚才发言的都是各领域的专家，我只是一个企业的代表。我就从企业的角度简要向你们汇报一下，作为我们一个发展装饰品的公司，我首先向大家介绍的并不是产品，而是一个在文化产业具有开放意义的事情，那就是2006年我们公司要举行装饰品、礼品家居博览会。同时也开设一个服装城。包括很多的产品，像珠宝玉石、琉璃瓷器，雕刻等等。仅石头就有很多种类，还有文房四宝、旅游工艺纪念品等等。这是一个集旅游、家居品一战式的购物中心。

    恒昌企业的未来，我们把它定位成一个专营装饰品的公司。我们将给本地消费者和中外宾客，可以轻易选择到货真价实、有新意的理想的工艺场所。为了给厂商带来更多的效果，同时又降低了消费的成本，减轻经营的压力，我们面对的正是一个极具潜力且充满朝气的市场。

    我们现在来关注一个市场的数据，2004年中国房地产销售总额达到8000亿人民币，同时每年保持30％的高速增长，恒昌企业作为大型连锁企业的开拓者，正体现出独一无二的增长态势，除缔造了多个城市销售冠军以外，可以说恒昌就是用较短的时间迅速跻身中国最强行业之列，改写现在的装修装饰格局。

    现在我给大家简单介绍一下，我对未来的家居走势做一下预测。这个走势主要有三个特点：第一我们的增长速度比较快，这种增长率远远高于其他的传统行业，他体现了礼品市场的独特魅力和市场价值，第二就是投资的周期比较短，第三，2008年我们的收入预计将近15亿人民币，净利润超过1亿人民币，这是收入规模，已经具备了海外上市的规模。还有良好的财务预期，也为战略运作提供好的题材，要体现这样好的成长，文化产业是典型的智力行业，而组建全新的商业体系等需要一个探索性的组织。

    事实证明，恒昌的管理团队具体这样的特制，恒昌企业的管理团队已经在礼品和居家装饰品行业中积累了多年的从业经验，为探索礼品行业的发展了良好的基础。针对现在礼品行业和装饰品市场的现状，企业管理团队的优势非常明显，在香港、北京、上海、福州四点取得的成功也充分地证明这一点。在应对市场变化时有迅捷的反应，有成熟的自我创新的能力。

    恒昌企业管理团队，就国外优秀的商业模式，如何在中国有效落地进行有效地探索。市场被证实具有很强的操作价值，在北京组建产品建设与营销研发中心，将是开创中国内显赫的第一个专业营销中心，这些评估与举措，形成的机务壁垒，不仅巩固行长企业的优势，行恒昌企业对礼品市场有独特的视觉，逐步探讨出独特的企业定位，掌握这种定位的能力已被融入企业管理团队的素质当中，并且以很多企业仿效失败呈现了它不可能被轻易拷贝的内涵。

    我们在基金运作的情况下，可以进行大规模的运作，我们会提供优质的服务，优良的品牌，这是恒昌企业一个商业发展规划。我们希望在最近两到三个月内，完全第一期的融资，然后快速进入到规模化的运作。有人说，礼品家居装饰品是暴利产业，我不太赞成这种看法，虽然文化产业在当今是热点，但我觉得他是有魔力的产业，可能更贴切一些。我们的产品是有文化品质的，我们非常看中也追求这种魔力，我们也希望我们的合作伙伴也在分享这种魔力，分享我们带来的快乐！今天我就阐述到这里，如果有兴趣的个人和企业可以与我做私下的交流，谢谢大家！